本文作者——李戴夫｜资深媒体人
广州市委书记率广州市调研组又去义乌了。看到这个消息，很多人或许会疑惑，作为GDP超过3.2万亿元、重新坐稳中国第四城的超大城市，广州为何还要向一座经济体量只有其十几分之一的小县城学习？义乌究竟能给广州带来哪些启发？
虽然说，“义乌小商品”名满天下，但是，广州真正想学的，绝对不是如何把小商品做起来，而是看中了义乌能持续把全世界的订单吸引过来的超能力。
今后，全球经济的竞争力，所比拼的，已经不是谁的工厂更多，而是你组织全球贸易的能力。广州在义乌身上所看到的，是未来十年发展路径的答案之一。
义乌真正领先广州的究竟是什么？
曾经的广州，可是全中国专业市场最发达的城市之一。鼎盛时期，广州全市拥有500多家专业市场，经营面积超过1500万平方米，商户约16万家，直接、间接带动就业人口高达180多万。
从中大布匹市场到十三行、白马服装城、狮岭皮革、番禺珠宝……几乎每一个名字，都代表着一个产业的辉煌历史。正式靠着这些市场，让广州成为全国最大的商贸中心之一。
曾几何时，专业市场比的是谁的货品更全、谁的价格更低、谁的样式更新。那时候的广州，优势明显、风光无限。
但是，随着互联网打破了空间物理隔离，广州的好日子一下子黯淡无光了。
当下，一根网线连通全世界。美国的客户可以直接在网上看工厂直播，欧洲采购商可以直接在平台下单。不但价格更透明，信息更公开，而且交易流程更便捷。这就使得过去专业市场引以为傲的竞争优势“信息差”一夜之间消失殆尽。
广州所面对的，不是市场有没有人的问题，而是市场还在不在互联网的问题。这是整个广州必须面对的一场关乎生死存亡的产业革命。
现在的义乌，真正厉害的不是商品，而是数字化。
不了解义乌的人觉得，那就是个卖小商品的。实际上，今天的义乌，更像是一家巨大的数字贸易平台，商品、订单、物流、支付、报关、仓储甚至连采购商的行为，通通数据化了。一句话，义乌把整个贸易流程全部数字化了。
广州此次考察的重点全球数贸中心，本质上就是在做一件事情，就是把传统市场，升级成为数字贸易平台。过去，义乌卖的是商品，今后，它卖的是交易能力，这已经是两个完全不同的时代。
今后的电子商务，真正值钱的不再是货品，而是数据。谁掌握了数据，谁就掌握了订单。谁掌握了订单，谁就掌握了产业。
时代在剧变，广州终于意识到，一个城市不能只有市场，还必须有产业链的”链主"。
义乌能做大做强，真正厉害的，是它背后的供应链组织能力。以凯越集团为例，这家企业其实自己并不生产所有的商品，但是它却可以整合全国的数千家工厂。
一旦海外客户提出需求，凯越负责设计、负责采购、物流、金融、结汇以及售后，最后，把全国的制造能力整合起来。它真正赚的，并不是产品的利润，而是供应链利润，这才是真正高附加值的生意。
再看广州，虽然它也有大量的龙头企业，人们熟知的就有名创优品、广汽商贸、嘉诚物流等。但是，广州大量专业市场仍然存在的一个共同问题就是，市场很多、平台很少，商户很多、组织能力不足。
以至于每家企业都很努力，但是整个供应链效率，却没有形成最大的协同。如果无法形成一整条供应链，光靠公司单打独斗，就难以形成真正的竞争力。
一句话总结就是，义乌真正领先广州的，其实就是“小企业生态”。过去，很多城市喜欢扶持大企业，毕竟大企业有排面。但是义乌却反其道而行之，一直扶持小老板。
义乌和广州，两个模式完全不同的发展逻辑
你可不要小瞧这种区别。今天，义乌的几十万经营主体很多都是夫妻店、家庭工厂、贸易公司。正是这些小企业，组成了全球最大的商品网络。
为什么？因为够灵活。不管是美国还是英国还是墨西哥，当地市场需要什么，义乌就可以以天、甚至以小时为计，随时调整，马上切换，主打一个快人一步。
再看广州的很多专业市场，仍然停留在传统的租赁思维，招商、管理、收租子。而义乌玩的却是平台运营，既要帮助商户获客、直播、跨境支付、物流推动以及数字营销。
义乌和广州，两个模式是完全不同的发展逻辑，在未来的机会和挑战必然也迥异。
此次广州考察团来义乌，还有一个更重要的原因就是物流革命。
人们恐怕会非常好奇，抵触内陆的义乌，既没有港口，也非交通枢纽，它是怎么就成了全球物流中心之一的？
确切的说，是义乌重新定义了港口。苏溪国际枢纽港，本质上和港口根本就不搭界。但是，义乌却成功的把宁波舟山港“搬到了义乌”。
其做法倒也简单，那就是，货物在义乌完成报关，直接海铁联运。一次申报、一次查验、一次放行，这就使得整个物流的效率大幅提升。
这就是现代意义上的供应链，不一定修更多的港口，而是重新设计了物流。
相比之下，广州的优势简直不要太优越，它拥有全国最完整的物流体系，从海港、空港到铁路、高速，国家四类物流枢纽几乎全部集齐。
广州的问题从来都不是基础设施，而是组织效率。未来，真正的竞争模式其实是，同样一件货，广州能否做到：更快、更便宜、更稳定。如果能做到这一点，广州依旧是全国最重要的国际贸易中心之一。否则，优势不再也就不足为怪了。
广州应该如何破局？
总体而言，广州真正需要学习义乌的，是其数字贸易能力、供应链组织能力、中小企业赋能能力和全球订单运营能力。
未来，如果广州能够把广交会、数字贸易平台、跨境电商、AI外贸以及全球供应链结合起来，其国际贸易影响力仍有望继续保持全国领先地位。
过去，广州最大的标签是“商贸之都”。未来，它或许应该成为：全球供应链组织中心、全球数字贸易中心、全球跨境电商中心和全球现代物流中心。
一旦广州从过去“卖商品”的，全面升级为“组织全球贸易的”，那广州就算真把义乌成功的精神内核给学到手了。
时隔三年，广州再次赴义乌，表面上看，只是一次普通的调研，实际上，他是在寻找下一轮增长的曲线。未来十年，我们已经看到，中国城市之间的竞争，将从GDP排序，变成谁能够成为全球产业链、供应链和价值链的组织者。
如果广州能把产业基础、广交会的国际影响力、粤港澳大湾区的开放优势与义乌式的数字贸易、平台生态和供应链组织能力深度融合在一起，那么，广州的站位，就不只是全国第四城了，而是全球贸易网络中的更高坐标。你觉得，广州能成功吗？
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